נשים, ארגון והפער שביניהם

הרצאה אסטרטגית על מה שה-KPI לא רואה, אבל השחיקה כן מרגישה.

בכל ארגון (כמעט) קיים פער בין מה שנשים חוות, לבין מה שההנהלה חושבת שהן חוות. הפער הזה לא נמדד ב-KPI, אבל הוא עולה ביוקר - בשחיקה, בשתיקה ובעזיבה.

הגיע הזמן לפתוח דלת רחבה יותר לזווית ראייה נשית שמובילה למצב של win-win.

במפגש הזה נפתח את השיחה שלא התקיימה (עד עכשיו):

• מנהיגות נשית מודעת - מה זה אומר בפועל ואיך היא משנה שפה ארגונית.
• הפערים הסמויים - בין נשים לבין התפקיד שלהן, בין אישה לאישה, בין אישה לארגון.
• גבולות ומשא ומתן - איך לנסח אותם בצורה אפקטיבית שתומכת בצמיחה מבלי ליצור התנגדות.

קהל יעד: מנהלות בכירות, מנהלות ביניים, מנהלות צוותים נשיים.

תוצאה: הארגון מתחיל לדבר אחרת ומצמצם פערים.

זו לא עוד הרצאה – אלא התחלה של חוזה חדש בין הארגון לבין הנשים שעובדות בו.

נקודת מפנה - בוטקאמפ לניהול חיים ועבודה בצוותים נשיים

בוטקאמפ חצי-יום / יום מלא

נקודות מפנה בחיים לא קורות רק בבית. הן נכנסות אל תוך מקום העבודה. נישואים, לידה, גירושים, שחיקה, גיל המעבר, שינוי תפקיד - כל אלה משפיעים לא רק על האישה עצמה, אלא גם על הצוות שסביבה.

בבוטקאמפ הזה אנחנו פותחות את הנושאים שעד היום נשארו בשקט ומתרגמות אותם לשפה ופעולה ארגונית:

• סימולציות מותאמות - מצבים אמיתיים שמראות איך נקודות מפנה אישיות משפיעות על עבודת הצוות.
• מפת דרכים של 90 יום - שכוללת צעדים יישומיים שמאפשרים מעבר מהתמודדות תגובתית לניהול יוזם.
• מודל מצפן הפניקס - כלי שמאפשר לנשים ולצוותים למצוא את הדרך בתוך מצבים של שינוי.

קהל יעד: צוותים נשיים, מנהלות ביניים ובכירות.

תוצאה: שיח שמחבר בין נקודות מפנה אישיות לבין יעדים ארגוניים – ומאפשר לצוות להמשיך קדימה עם יותר בהירות, פחות שחיקה, והרבה יותר כוח משותף.

בין ערך לשכר - מתי ארגון משלם ביוקר?

בוטקאמפ לניהול משא ומתן נשי בארגון

קונפליקטים סביב שכר שלא נפתרים בזמן, ושחיקה שקטה שמחלישה את התרבות הארגונית.

בין ערך לשכר – בוטקאמפ שמעניק לארגון ולאישה שפה משותפת וכלים מעשיים, ששומרים על הארגון, מחזקים את הנשים – ומייצרים יותר יציבות, שקיפות וחיבור.

עיקרי הבוטקאמפ:

• לדבר ערך עצמי בלי להתנצל.
• הצבת גבולות ברורים מול אנשי צוות ולקוחות.
• ניהול שיחה על שכר וקידום כחלק מתרבות עבודה בריאה.

מה מקבל הארגון?

• פחות בזבוז משאבי זמן וכסף בתהליכי מו"מ מתמשך, תסכול שיכול להזיק לעבודה בפועל
• שקיפות גדולה יותר וחיבור לצוות
• מנהלות שמציבות גבולות ומובילות טוב יותר את הצוותים שלהן

מה מקבלת העובדת?

• כלים פרקטיים לניהול שיחות על ערך עצמי ושכר.
• ביטחון בהצבת גבולות מבלי לחשוש להיתפס "קשה".
• תחושת נראות ושייכות אמיתית בתוך הארגון.

גישור לעסקים משפחתיים ולחברות עם שותפים

תהליך אסטרטגי / ישיבות גישור / הסכם חדש

בעסקים משפחתיים ובחברות עם שותפים, סדק קטן שלא מטופל בזמן, יכול להפוך במהירות לסכסוך עמוק. אבל סכסוך הוא לא בהכרח סימן לסוף, לפעמים הוא דווקא התחלה של מתווה עסקי חדש.

בתהליך הזה אנחנו נוצר מרחב שמאפשר:

• מינוף הקונפליקט - ניצול המשבר לבנייה מחודשת של מתווה עסקי המתאים לכל הצדדים.
• ניהול פרידה עסקית חכמה - גם כשמחליטים להיפרד, לחלק, או למכור את החברה, עושים זאת עם אסטרטגיה שמאפשרת לכל צד לצמוח.
• שחרור משקעים רגשיים - כדי שכל הנוגעים בדבר יוכלו לחזור לדבר, גם ביום שאחרי, ממקום רגוע יותר.

קונפליקט ניתן לנהל ברמות שונות של עצימות ולא תמיד נכון או כדאי לשבור את הכלים.

קהל יעד: בני משפחה שמנהלים את העסק, שותפים עסקיים.

תוצאה: אפשרות למתווה עסקי חדש, תהליך קבלת החלטות נקי יותר, והפחתת העצימות הרגשית שיצר המשבר.

מעבר חכם - גיל המעבר כמנוף לשימור נשים בארגון

מה שהארגון מפסיד כשהוא לא תומך - עולה לו ביוקר.

בוטקאמפ לניהול משא ומתן נשי בארגון

בעסקים משפחתיים ובחברות עם שותפים, סדק קטן שלא מטופל בזמן, יכול להפוך במהירות לסכסוך עמוק. אבל סכסוך הוא לא בהכרח סימן לסוף, לפעמים הוא דווקא התחלה של מתווה עסקי חדש.

בתהליך הזה אנחנו נוצר מרחב שמאפשר:

• מינוף הקונפליקט - ניצול המשבר לבנייה מחודשת של מתווה עסקי המתאים לכל הצדדים.
• ניהול פרידה עסקית חכמה - גם כשמחליטים להיפרד, לחלק, או למכור את החברה, עושים זאת עם אסטרטגיה שמאפשרת לכל צד לצמוח.
• שחרור משקעים רגשיים - כדי שכל הנוגעים בדבר יוכלו לחזור לדבר, גם ביום שאחרי, ממקום רגוע יותר.

קונפליקט ניתן לנהל ברמות שונות של עצימות ולא תמיד נכון או כדאי לשבור את הכלים.

קהל יעד: בני משפחה שמנהלים את העסק, שותפים עסקיים.

תוצאה: אפשרות למתווה עסקי חדש, תהליך קבלת החלטות נקי יותר, והפחתת העצימות הרגשית שיצר המשבר.